Erhalten Sie Kostenkontrolle und Transparenz über Ihre IT-Services

Kosten für IT-Services genau zu überwachen und verursachergerecht nachzuweisen, ist nicht nur von entscheidender Bedeutung für Unternehmen, sondern auch eine bewährte und branchenweit akzeptierte Methode. Denn: Ist der konkrete Wertbeitrag einzelner IT-Dienste nicht messbar, stehen Organisationen vor einer ernsthaften Herausforderung. Sie müssen ohne eine objektive Grundlage Entscheidungen darüber treffen, welche IT-Projekte eine höhere Priorität zugesprochen bekommen. Dies kann zu übermäßigen Ausgaben und ineffizienten IT-Strukturen führen.

Um solchen Problemen vorzubeugen, ist es entscheidend, Kosten präzise den spezifischen IT-Services zuzuordnen. Kommuniziert eine IT-Abteilung effektiv mit den Geschäftsbereichen, wird sie nicht nur verstanden, sondern bietet auch einen entsprechenden Mehrwert zum Geschäftserfolg. Auf diese Weise gestalten Unternehmen ihre IT-Investitionen planvoll und strategisch, während sie gleichzeitig Maßnahmen ergreifen können, um ihr bestehendes Service-Angebot optimal zu nutzen.

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Ihr Weg zu Kostenkontrolle und Effizienz

Mit einem effektiven IT Financial Management (ITFM) optimieren Unternehmen ihre IT-Investitionen, verbessern die Transparenz, reduzieren ihre Kosten, steigern die Servicequalität und minimieren Risiken. Besonders in einer Zeit, in der die IT eine zentrale Rolle in nahezu allen Geschäftsbereichen spielt, gewinnen diese Mehrwerte an Bedeutung. In aufeinander abgestimmten Workshops, die Ihre individuellen Anforderungen im Hinblick auf Serviceportfolio, Servicekatalog und Servicebeschreibungen aufgreifen, erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen daher ein maßgeschneidertes ITFM-Konzept.

Servicekostenanalyse

Gemeinsame Identifizierung, Erfassung und Analyse der Kosten im Zusammenhang mit der Bereitstellung von IT-Services. Hierzu zählen unter anderem Personalkosten, Ausgaben für Hard- und Software, Lizenzgebühren, Wartungskosten sowie weitere betriebsrelevante Ausgaben. Als Ergebnis erhalten Sie eine dokumentierte Auswertung.

Servicekostenzuweisung

Zuordnung der Kosten zu einzelnen IT-Services Ihres Unternehmens mit dem Ziel, gemeinsam die finanzielle Belastung durch einzelne Services zu ermitteln. Dadurch ermöglichen wir eine transparente Zuweisung der Kosten zu verschiedenen Servicebereichen. Basierend auf Ihrem individuellen ITFM-Konzept und Servicekatalog erfolgt die Verteilung der Kosten auf die einzelnen IT-Services.

Budgetierung und Planung

Die Erstellung von Budgets für IT-Services ist von entscheidender Bedeutung, um eine angemessene Zuweisung finanzieller Ressourcen zu gewährleisten. Hierzu berücksichtigen wir sowohl kurzfristige als auch langfristige finanzielle Ziele. Die Umsetzung des ITFM-Konzepts ermöglicht eine transparente Zuordnung Ihrer finanziellen Mittel zu den jeweiligen IT-Services. Dies erleichtert die Budgetierung und Planung für das kommende Jahr maßgeblich.

Kostenkontrolle

Ein wesentlicher Teil des Service Financial Managements ist die Überwachung und Kontrolle der tatsächlichen Kosten im Vergleich zu den Budgets. Im Falle von Abweichungen empfehlen unsere Experten entsprechende Maßnahmen, um die Kosten unter Kontrolle zu bringen.

Preisbildung und Gebührenmanagement

In manchen Organisationen erfolgt die Kostenberechnung für die Inanspruchnahme von IT-Services im Rahmen des Service Integration and Management (SIAM). Durch die Implementierung eines Service Financial Managements stellen wir sicher, dass die entstandenen Kosten abgedeckt sind und gegebenenfalls Gewinne erzielt werden können.

Leistungs- und Wirtschaftlichkeitsbewertung

Die Analyse der finanziellen Leistungsfähigkeit von IT-Services ist von entscheidender Bedeutung. Wir unterstützen bei der Bewertung der einzelnen Ausgaben, setzen die Kosten ins Verhältnis zur erbrachten Leistung und sprechen Empfehlungen zu Verbesserungsmöglichkeiten aus.

Was ist Service Financial Management?

Service Financial Management fokussiert als Teilbereich des IT Financial Managements die effiziente Verwaltung der Finanzen von IT-Serviceleistungen. Es befasst sich mit der Budgetierung, Verwaltung und Kostenkontrolle, um sicherzustellen, dass die Erbringung von IT-Services kosteneffizient und im Einklang mit den geschäftlichen Anforderungen erfolgt.

Ihre Mehrwerte

  • Kosteneffizienz: Durch eine genaue Kontrolle und Optimierung der Kosten können Unternehmen ihre IT-Dienste kosteneffizienter gestalten und so Einsparungen herbeiführen.
  • Budgetkontrolle: Unternehmen verwalten ihre IT-Ausgaben verbessert, halten Budgets ein und verhindern unerwartete Kostenüberläufe.
  • Transparenz: Die finanzielle Transparenz ermöglicht es Unternehmen, die Kosten und Ressourcenallokation für verschiedene IT-Services klar zu verfolgen und zu verstehen.
  • Bessere Entscheidungsfindung: Durch aussagekräftige Finanzberichte können Entscheidungsträger fundierte Entscheidungen treffen, um die Ressourcen effektiv zu nutzen und strategische Investitionen zu tätigen.
  • Risikomanagement: Service Financial Management hilft, finanzielle Risiken im Zusammenhang mit IT-Investitionen zu erkennen und zu minimieren, indem es Abweichungen vom Budget frühzeitig identifiziert.
  • Performance-Optimierung: Die Bewertung der Leistungsfähigkeit von IT-Services im Verhältnis zu den Kosten unterstützt dabei, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
  • Compliance: Service Financial Management hilft sicherzustellen, dass alle finanziellen Aktivitäten im Einklang mit den gesetzlichen Vorschriften und internen Richtlinien stehen.
  • Längerfristige Planung: Unternehmen können langfristige finanzielle Ziele entwickeln und sicherstellen, dass IT-Investitionen die langfristige Geschäftsstrategie unterstützen.

Darum SVA

  • Spezialisierte Experten mit langjähriger Praxiserfahrung in den Bereichen IT-Architektur sowie Infrastruktur-, Service- und Asset-Management.

  • ITIL® 4 Zertifizierung

  • Zugriff auf Ressourcen aus angrenzenden Disziplinen, z.B. aus dem Asset Management und der intelligenten Prozessautomatisierung.

  • Partnerschaften mit den führenden Herstellern

  • Abdeckung komplexer Anforderungen von mittelständischen bis großen Unternehmen

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Daniel Delling
Daniel Delling
Head of Competence Center Operational Excellence

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